Wamiz : diriger l'ingénierie sans casser la production

Wamiz est une plateforme média à forte audience. Ce type de site vit au rythme de pics de trafic parfois brutaux : article viral, saisonnalité, campagne de contenu. L'architecture historique tenait le quotidien, mais montrait ses limites dès que la charge grimpait — ralentissements, risques de coupure, temps de réponse qui s'allongent au pire moment, celui où l'audience est là.

Le défi n'était pas seulement technique. Une page lente fait fuir le lecteur, pénalise le référencement et réduit les revenus publicitaires liés aux impressions. Il fallait donc une plateforme capable d'encaisser les à-coups, tout en maintenant une équipe de 8 ingénieurs alignée, productive et sereine. Deux chantiers en un : refondre l'architecture et faire grandir l'équipe qui la porte.

En tant que Head of Engineering, j'ai tenu les deux bouts de la chaîne : la stratégie technique et son exécution au quotidien avec l'équipe. Un seul responsable, de l'architecture cible au code en production.

• Diagnostic sous charge : identification des goulots d'étranglement réels via des tests de montée en charge, plutôt que sur des suppositions.

• Refonte de l'architecture : découplage des composants critiques et mise en place d'une stratégie de mise en cache adaptée à un trafic de lecture massif.

• Scalabilité maîtrisée : capacité à absorber les pics sans surdimensionner en permanence, pour garder la facture d'infrastructure sous contrôle.

• Observabilité : métriques, alertes et tableaux de bord pour détecter un problème avant que le lecteur ne le ressente.

• Management de l'équipe : organisation des 8 ingénieurs, priorisation claire, rituels de delivery et montée en compétence — pour livrer vite et bien, durablement.

La plateforme absorbe désormais les pics de trafic en restant stable et rapide, aux moments où l'audience compte le plus. L'équipe livre selon un rythme prévisible, avec une architecture qu'elle maîtrise.

• Temps de réponse en période de pic réduit de 37%.

• Capacité de trafic supportée multipliée par 12.

• Disponibilité de la plateforme portée à 99,98%

• Équipe de 8 ingénieurs managée, avec un cycle de livraison ramené à 5 mises en production par jour.