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Devenez apporteur d'affaires pour BlackHoleConsulting

Publié le · 3 min de lecture

Devenez apporteur d'affaires pour BlackHoleConsulting

Vous connaissez une entreprise qui a besoin d'un CTO externe, d'une refonte d'architecture ou d'un projet cloud ? En me la présentant, vous devenez apporteur d'affaires pour Black Hole Consulting. Si la mise en relation débouche sur une mission signée, je vous verse une commission sur le chiffre d'affaires généré. Une recommandation, un contrat, une rémunération — c'est aussi simple que ça.

Qu'est-ce qu'un apporteur d'affaires pour Black Hole Consulting ?

Un apporteur d'affaires me met en relation avec une entreprise qui a un vrai besoin technique. Vous n'êtes ni salarié, ni sous-traitant : vous ouvrez une porte, je m'occupe du reste.

Concrètement, vous identifiez un dirigeant, un DSI ou un fondateur confronté à l'une de ces situations :

  • Pilotage technique manquant : besoin d'un CTO externe pour cadrer la stratégie et arbitrer les décisions.

  • Architecture à revoir : dette technique, lenteurs, système qui ne tient plus la charge.

  • Projet cloud, IA ou développement : une roadmap ambitieuse sans responsable pour la porter jusqu'en production.

Vous me présentez le contact. J'échange avec lui, je qualifie le besoin, je propose. Votre rôle s'arrête à la présentation — mais votre rémunération, elle, dépend du résultat.

Comment fonctionne la rémunération ?

Le principe est direct : si votre mise en relation débouche sur une mission signée, je vous verse une commission sur le chiffre d'affaires que je facture au client.

  • Taux de commission : minimum 10 % du montant hors taxes facturé.

  • Durée de prise en compte : la commission s'applique pendant à la première mission signée, ou les 12 premiers mois de facturation pour une mission récurrente

  • Versement : après encaissement effectif de la facture correspondante par mes soins.

Tout est formalisé par un accord d'apport d'affaires écrit avant le premier contact. Pas d'ambiguïté sur le périmètre, le taux ou la durée : vous savez exactement à quoi vous engager avant de me recommander.

Pourquoi recommander un consultant indépendant plutôt qu'un cabinet ?

Quand vous recommandez quelqu'un, vous engagez votre crédibilité. C'est pour cela que le « qui » compte autant que le « quoi ».

Avec moi, votre contact traite avec un seul responsable, de la stratégie au code en production. Pas d'équipe anonyme, pas de junior parachuté après la signature, pas de bus-factor. La personne qui promet est la personne qui livre.

Pour un apporteur d'affaires, c'est un avantage concret :

  • Une promesse claire, facile à expliquer à votre contact.

  • Une continuité qui rassure le décideur et fiabilise la signature.

  • Une réputation préservée : vous recommandez une exécution, pas une organisation.

Quels profils font les meilleurs apporteurs d'affaires ?

Le meilleur apporteur n'est pas celui qui a le plus de contacts, mais celui qui côtoie les bonnes situations. Généralement :

  • Consultants et freelances (design, marketing, gestion) qui croisent des projets techniques sans les couvrir.

  • Experts-comptables et avocats d'affaires proches des dirigeants de PME et de startups.

  • Anciens dirigeants ou cadres tech avec un réseau de décideurs.

  • Agences et ESN qui déclinent un projet hors de leur périmètre plutôt que de le perdre.

Le point commun : la confiance. Une recommandation vaut par la relation qui la porte, pas par le volume.

Comment devenir apporteur d'affaires concrètement ?

Trois étapes, rien de plus :

  • Vous me contactez pour signaler votre intention et échanger sur les besoins que vous croisez.

  • Nous signons un accord d'apport d'affaires qui fixe le taux, la durée et les modalités.

  • Vous me présentez vos contacts. Chaque mise en relation qui se transforme en mission signée déclenche votre commission.

Pas d'objectif imposé, pas d'exclusivité contraignante. Vous recommandez quand une occasion se présente. Écrivez-moi à cedric@blkhole.fr consulter https://blackholeconsulting.io/apporteur-affaires. pour lancer le partenariat.

Pour aller plus loin

  • Non. Votre rôle s'arrête à la mise en relation. Je prends en charge la qualification du besoin, la proposition commerciale, la négociation et l'exécution complète de la mission.

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